İçeriğe geç
Esra Pektaş Kıldiş Klinik Psikolog · Psikoterapist

Kariyer Değiştirme Kararı: Ne Zaman Kaçış, Ne Zaman Yön?

Aynı karar iki farklı yerden gelebilir: bir yönden ya da bir kaçıştan. Ayrımı yapmadan verilen karar sık sık tekrarlanır.

3 dk okuma

Kariyer değiştirme isteği, klinikte sık getirilen bir konudur. İlginç olan şu: aynı isteğin arkasında çok farklı mekanizmalar bulunabilir. Bazı kişilerde bu, uzun süredir olgunlaşmış bir yön değişikliğidir. Bazılarında ise dayanılmaz hâle gelmiş bir durumdan kaçıştır. İkisi dışarıdan aynı görünür ama sonuçları farklıdır.

Ayrımın önemi

Kaçış olarak verilen kararların belirgin bir riski vardır: yeni alanda benzer bir tablonun kısa süre içinde tekrarlaması.

Nedeni şudur: eğer sorun işin içeriği değil, kişinin çalışma biçimi, sınır koyamaması ya da tükenmişliğiyse, alan değişikliği bu bileşenleri değiştirmez. Birkaç ay süren bir rahatlama dönemi olur, ardından tablo geri döner.

Bu, kariyer değişikliğinin yanlış olduğu anlamına gelmez. Yalnızca kararın hangi zeminden geldiğinin bilinmesi gerektiğini gösterir.

Önce dışlanması gerekenler

Kariyer kararı ele alınmadan önce birkaç tablonun değerlendirilmesi yararlıdır:

Tükenmişlik. Belirtileri "ben bu işi sevmiyorum" biçiminde yaşanabilir. Oysa tükenmişlikte kişi işten değil, mevcut yükten uzaklaşmak ister. Dinlenme sonrası ilgi geri geliyorsa tablo tükenmişliktir.

Depresyon. İlgi kaybı tüm alanlara yayılmışsa — hobiler, ilişkiler, iş — sorun işte olmayabilir. Bu durumda kariyer kararının ertelenmesi önerilir; çökkün dönemde alınan kararlar sıklıkla pişmanlık üretir.

İş yeri sorunları. Mobbing, yönetici sorunu, aşırı yük. Bu durumda çözüm meslek değişikliği değil, iş yeri değişikliği olabilir — çok daha küçük bir maliyetle.

Dönemsel kriz. Çeyrek yaş ya da orta yaş dönemine özgü sorgulamalar.

Yararlı sorular

  • İşimin hangi bölümü beni yoruyor: içeriği, ortamı, yükü, yoksa ilişkileri mi?
  • Bir ay tam dinlensem bu işe dönmek ister miydim?
  • Bu işin iyi günleri nasıl geçiyor? Hiç iyi günü var mı?
  • Gitmek istediğim alan hakkında ne biliyorum — birinci elden mi, uzaktan mı?
  • O alanın zorlukları neler? Onlara dayanabilir miyim?
  • Yeni alanda da benzer bir noktaya varma olasılığım var mı?
  • Bu karar bir şeye doğru mu, bir şeyden uzağa mı?

Son soru ayrımın özünü taşır. "Bir şeye doğru" olan kararlarda kişi gideceği yeri somut olarak anlatabilir. "Bir şeyden uzağa" olan kararlarda anlatı çoğunlukla mevcut durumun olumsuzlukları üzerine kuruludur.

Gerçekliğin yoklanması

Kariyer değişikliği kararlarında en sık yapılan hata, hedef alanı yalnızca uzaktan tanımaktır. Uzaktan bakıldığında her alanın yalnızca çekici yönleri görünür.

Karar öncesinde yararlı olanlar:

  • O alanda çalışan birkaç kişiyle konuşmak — özellikle kötü günlerini sormak
  • Giriş düzeyindeki gerçek koşulları öğrenmek: ücret, çalışma saatleri, ilk yıl deneyimi
  • Eğitim ve sertifikasyon gereksinimlerini netleştirmek
  • Mümkünse mevcut işi sürdürürken küçük ölçekte denemek
  • Geçiş dönemi için maddi plan yapmak

Son madde özellikle belirleyicidir: geçiş döneminin maddi olarak ne kadar sürdürülebilir olduğu, kararın uygulanabilirliğini doğrudan etkiler.

Değişimi zorlaştıran psikolojik etkenler

  • Batık maliyet. "Bu eğitime yıllarımı verdim." Geçmiş yatırım, gelecek için bir gerekçe değildir.
  • Kimlik bağlantısı. Meslek, kişinin kim olduğunun parçası hâline gelmişse ayrılmak bir kimlik kaybı gibi yaşanır.
  • Çevre beklentisi. Aile ve sosyal çevrenin mesleğe yüklediği anlam.
  • Başarısızlık korkusu. Yeni alanda baştan başlamak, yeniden beceriksiz olmayı gerektirir.
  • Güvenlik ihtiyacı. Özellikle ekonomik belirsizlik dönemlerinde belirgindir; konu.
  • Kararsızlığın güvenli hissettirmesi. Karar vermemek, yanlış karar vermekten daha az riskli görünür.

Kararsızlığın maliyeti

Bu noktada sık gözden kaçan bir gerçek vardır: kararsızlık nötr bir durum değildir. Yıllarca askıda kalmak kaygı, çökkünlük ve diğer yaşam alanlarının durması gibi maliyetler üretir.

Bu nedenle bazı durumlarda en işlevsel adım karar vermek değil, belirsizliği tanımlı hâle getirmektir: "Altı ay boyunca şu araştırmaları yapacağım, sonunda yeniden değerlendireceğim." Belirsiz bekleyiş yerine süresi belli bir deneme dönemi, kaygıyı belirgin biçimde azaltır.

Psikoterapide ne çalışılır?

  • Kararın hangi zeminden geldiğinin ayrıştırılması
  • Tükenmişlik ya da depresyon varsa önce bunların ele alınması
  • Kimlik ve meslek bağlantısının incelenmesi
  • Başarısızlık korkusu ve mükemmeliyetçilik ile çalışma
  • Çevre beklentisinin ayrıştırılması — kimin isteği?
  • Karar verme kapasitesinin güçlendirilmesi; ilgili yazı
  • Geçiş döneminin psikolojik olarak planlanması

Ne zaman destek düşünülmeli?

  • Yıllardır aynı kararsızlıkta kalıyorsanız
  • İş düşüncesi bedensel belirtiler üretiyorsa
  • İlgi kaybı tüm yaşam alanlarına yayıldıysa
  • Her iş değişikliğinde aynı noktaya varıyorsanız
  • Kararı veremediğiniz için diğer yaşam alanlarınız durduysa

Bu yazı bilgilendirme amaçlı hazırlanmıştır; kariyer danışmanlığı içermez ve klinik değerlendirmenin yerini almaz.

Sık sorulanlar

Terapide kariyer kararı verilir mi?

Karar danışana aittir. Çalışmada kararın hangi zeminden geldiği ve kararı engelleyen etkenler ele alınır.

Tükenmişlik mi, yoksa yanlış meslek mi?

Dinlenme sonrası ilgi geri geliyorsa tablo tükenmişliğe daha yakındır. Bu ayrım karar öncesinde yapılmalıdır.

Çökkün bir dönemde karar vermeli miyim?

Genellikle önerilmez. Çökkün dönemde alınan büyük kararlar sıklıkla pişmanlık üretir.

Yıllarımı verdim, vazgeçmek doğru mu?

Geçmiş yatırım gelecek kararı için bir gerekçe değildir. Soru yalnızca bundan sonrası hakkındadır.

Kararsız kalmanın bir maliyeti var mı?

Vardır. Kaygı, çökkünlük ve diğer yaşam alanlarının durması sık görülen sonuçlardır.

Başka yazılar

Duygusal Yeme: Kendini Yatıştırmanın Bir Patikası

Duygusal Yeme: Kendini Yatıştırmanın Bir Patikası

Öfke, üzüntü, hayal kırıklığı, suçluluk ve utanç gibi duygulara verdiğimiz aşırı yeme tepkisi, ihtiyacı gerçekten doyurm…

Yazıyı oku
Adaptif Bilgi İşleme Modeli — EMDR'nin Temeli

Adaptif Bilgi İşleme Modeli — EMDR'nin Temeli

Adaptif Bilgi İşleme Modeli'ne göre içsel bir bilgi işleme sistemi mevcuttur ve pek çok psikolojik zorluk bu sistem enge…

Yazıyı oku
Belirsizliğe Tahammülsüzlük: Kanadı Titreyen ama Hareket Edemeyen Bir Zihin

Belirsizliğe Tahammülsüzlük: Kanadı Titreyen ama Hareket Edemeyen Bir Zihin

Sinek kuşu kanadını saniyede binlerce kez çırpar ama gövdesi asılı kalır. Hareket vardır, ilerleyiş yoktur. Kaygılı zihn…

Yazıyı oku
Başvuru

Randevu talebi oluşturun

Aşağıdaki başvuru formunu doldurduğunuzda, ihtiyaçlarınızı ve mevcut kaynaklarınızı birlikte değerlendirmek; sürecin sizin için güvenli ve düzenleyici bir çerçevede nasıl ilerleyebileceğini konuşmak üzere en kısa sürede sizinle iletişime geçilecektir.

  • Gizlilik Paylaştığınız her şey meslek etiği ve KVKK kapsamında korunur.
  • Değerlendirme Başvurular en kısa sürede değerlendirilir.

Ara WhatsApp Randevu